Comprendre le processus de coopération.
• Connaître les comportements coopératifs.
• Identifier les manières de communiquer propres à la posture coopérative.
programme
Les pièges et les vertus de la coopération
Qu’est-ce qui incite à coopérer ?
• Peut-on choisir de ne pas coopérer ?
Les comportements coopératifs.
Les bonnes pratiques de la coopération en équipe
Droits et devoirs de la coopération en équipe.
• Comment développer une posture coopérative ?
Entraînement à la communication en groupe.
La gestion de l’information : recherche, analyse, traitement, tri, sélection.
• La transmission de l’information : formulation, lisibilité, intelligibilité, adaptation au destinataire, diffusion spontanée.
• L’esprit d’équipe : respect, écoute mutuelle, ouverture, entraide, solidarité, co-responsabilité.
• L’attitude et les comportements individuels.
Entraînement à une meilleure productivité en groupe
L’organisation du travail individuel : ordre, méthode, étapes, répartition dans le temps.
• L’organisation du travail collectif : rôles, attributions, tâches, complémentarité des compétences.
• La formulation des objectifs : comment les définir, les expliciter, y adhérer.
La gestion du temps et des priorités : vitesse ou précipitation, urgence ou importance.
Appréhender le changement progressif de mentalité
La coordination et l’adhésion : la consultation et la concertation.
• Le passage de la mentalité individualiste à celle de co-responsabilité.
• La différence entre « se sentir seulement concerné » et « s’impliquer vraiment ».
• Le développement d’une attitude de compréhension de l’autre et de ses contraintes.
Le management de la coopération
Comment créer les conditions de la coopération ?
• Pratiquer le management coopératif responsabilisant.
Surveiller l’endormissement de l’intelligence collective.
